Littler spricht! – über neue Betriebsräte
Im Frühjahr 2026 haben die Beschäftigten in vielen Unternehmen neue Betriebsräte gewählt – und damit beginnt eine Phase, die für die Zusammenarbeit der kommenden Jahre entscheidend sein kann: die ersten 100 Tage nach der Wahl.
Gerade in dieser frühen Phase werden die Weichen gestellt. Erwartungen müssen klar formuliert, Rollen verstanden und erste Konflikte sinnvoll eingeordnet werden. Andernfalls besteht die Gefahr, dass Missverständnisse oder unnötige Eskalationen das Verhältnis zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat langfristig belasten. Gleichzeitig bietet genau dieser Zeitraum die Chance, eine stabile Grundlage für die Zusammenarbeit zu schaffen – inklusive klarer Kommunikationswege und gemeinsamer „Spielregeln“.
Doch was bedeutet das konkret in der Praxis?
Welche Schulungen stehen neuen Betriebsratsmitgliedern tatsächlich zu und wer trägt die Kosten?
Welche typischen Fehler sollten Arbeitgeber in den ersten Wochen vermeiden?
Und welche Themen werden die Zusammenarbeit künftig prägen, sodass es sich lohnt, frühzeitig klare Grenzen zu ziehen?
In der aktuellen Folge von Littler spricht! sprechen Dr. Ferdinand Hultzsch und Lucas Gropengießer genau über diese Fragen. Im Mittelpunkt stehen dabei Onboarding und Kommunikation im Betriebsrat, der richtige Umgang mit Schulungsansprüchen sowie die strategische Ausrichtung der Zusammenarbeit in den ersten Wochen.
Darüber hinaus wagen sie eine Prognose für die Themen, die die betriebliche Mitbestimmung in den kommenden Jahren prägen werden – von Künstlicher Intelligenz über Entgelttransparenz bis hin zu Restrukturierungen und Betriebsschließungen.
Erfahren Sie, welche Faktoren in den ersten 100 Tagen besonders wichtig sind und wie sich die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit schaffen lässt.